繼BLACKPINK、COLDPLAY、紅髮愛德等國際大咖後，現在就連火星人布魯諾，預計9月也會到高雄開唱，在世運主場館舉辦兩場演唱會。
國際巨星紛紛前進高雄，在打造演唱會經濟這條路，台北是否落於人後？
《今周刊》專訪流行音樂重鎮，台北流行音樂中心董事長黃韻玲，談談她怎麼看待近期國內掀起的演唱會熱潮，以及北高近年大型演唱會的差異。
火星人布魯諾預計9月到高雄開唱，在世運主場館舉辦兩場演唱會，進10萬張演唱會門票開賣即秒殺。這是繼BLACKPINK、COLDPLAY、紅髮愛德等國際大咖後，又一大咖前進高雄開唱，帶來可觀觀光商機。
台北「星芒」被高雄蓋過？黃韻玲：比較是應該的，競爭是好事
「比較是應該的！連我們自己都很羨慕（高雄）耶。」台北流行音樂中心董事長黃韻玲對於近期外界把台北、高雄兩座城市拿來比較，顯得十分大氣。
她表示，唱片業全盛時，也是有飛碟、滾石，當時我們可是「對立到爆！」每到過年都要有大咖雲集的節目互相拚場。黃韻玲見證台灣唱片最輝煌的年代，如今掌舵北台灣流行音樂重鎮。
她從早年競爭激烈的唱片業存活，眼見現在北高的演唱會熱潮，不禁回憶起過去產業的良性競爭，言談流露出興奮與懷念。
黃韻玲領著採訪團隊進入個人辦公室，在這不到3坪的小空間，與碩大的北流表演廳形成強烈對比。她引領北流挺過疫情，對於音樂事業依舊滿懷熱情。近期，她才入圍金曲獎最佳作曲人、最佳單曲製作人，一面經營場館、一面創作，更不忘支持國內獨立樂團與初出茅廬的音樂人。
打造演唱會經濟，台北落後高雄？ 黃韻玲不這麼認為
「的確，如果流行小天后泰勒斯真的來台灣，北流也太小了！容納1萬5,000人的小巨蛋，也不一定能滿足她的需求。」
黃韻玲坦言，容納5萬人的高雄世運主場館，現在確有其優勢，但這不代表台北就是落後高雄。
黃韻玲說明，以北流為例，1年就有52周，我們今年排定的演唱會，已經超過80場。台北小巨蛋就算提前一年預定，也不一定能訂到理想時段。其實，疫情後的演唱會經濟爆發熱潮，台北並沒有落於人後。
北流園區2023年造訪人數 |
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總計：475,001 |
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| 表演廳 | 242,654 |
| 文化館 | 167,908 |
| 戶外表演空間 | 60,945 |
| LiveHouse | 3,494 |
黃韻玲舉例，最近張學友在台北小巨蛋辦了9場個人演唱會(後因健康因素減少場次)，也有許多日韓團體選擇台北開唱。包含4月間日本天團King Gnu前進北流，連續2天舉辦演唱會，由於當時碰上0403花蓮地震，King Gnu還把收益全數捐給花蓮賑災。
「或許對台北來講，我們都把它(演唱會)當成太理所當然的事。」黃韻玲說，高雄花了很多心力在宣傳國際大咖來台，不只是門票收益，額外創造出來的娛樂、城市觀光效益，的確值得我們學習借鏡。
未來台北大巨蛋這類超大型場館，能否有機會舉辦演唱會，她也同樣充滿期待。不管第一人是周杰倫、張惠妹、還是SHE，如果台灣各地都能辦這樣的演唱會，那當然會是很美好的事。
除了帶動經濟 場館對音樂產業別有意義
台北、高雄各擁有一座流行音樂中心，這是2003年行政院時提出新十大建設提出的願景。與世運主場館、小巨蛋這類體育、綜合場館不同，北流是國內最大的純音樂場館，旨促進台灣流行音樂與文化產業發展。
北流除了可容納5000人的表演廳，還包含了200人的小型LiveHouse、1600人的場館。
黃韻玲表示，過去對音樂人來說，想要從1,000人左右的Legacy，一口氣提升到小巨蛋等級萬人場館，成本所耗不貲，對主辦單位與藝人壓力非常大，「北流等於提供是一個完整的階梯」。
當初規劃北流時，正是因為台灣缺了一個5,000人規模的場館，我們希望台灣的藝人，能夠從200人的LiveHouse、千人的場館，再前進國際音樂節，最後到進軍小巨蛋、甚至登上大巨蛋。
黃韻玲打趣說，如果未來北流還能有座2萬5,000人的場館，那就更好了。
疫情期間 黃韻玲天天在帶人「看房子」
北流是台北市第一個行政法人，不僅負有公共任務，同時未來還得自負盈虧。只是，北流不巧地在新冠肺炎疫情期間啟用，封鎖這3年間黃韻玲也沒得歇息。
她回想，當年我們就像房仲一樣，每天都在找朋友、客戶，疲於奔命地請他們來「看房子」。
解封後，演唱會開始密集了，讓北流能夠馬上承接起這波熱潮。疫後演唱會經濟大爆發，不論是華語圈歌手、日韓偶像團體，甚至是歐美搖滾天團，紛紛來台灣舉辦演唱會，但這又帶出另一個難題。
黃韻玲說：「台灣音樂技術人才的匱乏更是嚴峻，樂手真難敲。」
「樂手、幕後技術人員，如燈光、音響、工程師，通通都出國去做演唱會了，大家都在搶人耶。」黃韻玲說，這些音樂人才不是今天種子種下去，明天就會發芽，甚至還不一定會好。
▲北流董事長黃韻玲。圖／吳東岳攝
音樂場館自給自足難題如何解？黃韻玲：打開窗就行了
北流的最終目標，是成為一座能夠自給自足的場館。只是，即便2023、2024可說是是演唱會熱潮的最高峰，表演場次也場場爆滿，但北流實際自籌率才約5成，這對黃韻玲來說無疑是壓力。
黃韻玲說，除了被動的出租場館，北流也開始自行規劃一些常設展，譬如《唱我們的歌：流行音樂故事展》、或張雨生特展。更到美國舉辦海外展，讓世界看見台灣的音樂。
她分享，當初在接北流時，曾四處向唱片界、音樂界前輩請益。黃韻玲說，當時有位前輩告訴她，「就打開窗，讓世界的音樂進到北流，讓台灣的音樂走到世界。」
▲北流文化館常設展。圖／北流提供
北流要當音樂人才的沃土
北流與一般體育、娛樂併用的場館最大不同，除了要兼顧場館經營、還要重視人才培育、國際交流，黃韻玲說，「演唱會的成效，並不是我們想敲鑼打鼓宣傳的項目。」作為北台灣指標的純音樂場館，黃韻玲背負的任務，更為重大。
採訪前1個小時，黃韻玲才剛和國內知名企業橘子集團，共同宣布了「挺音樂！音樂靠山計畫」支持本土音樂人。採訪隔天，她又跟著兒子一齊遠赴加拿大參加「多倫多大玩音樂祭」，母子共同登台表演。
黃韻玲回憶，過去我們音樂產業都是「劍在人在」，類似師徒制的關係，就算是周杰倫也是先從替唱片公司打掃開始做起、睡在錄音室。現在，北流也常與校園交流，慢慢建立起音樂產業的教材，北流提供各種實驗性的場域，讓學生能夠先投入到音樂表演的現場。
從音樂人，跨足到場館經營，她把自己當作一位「音樂農夫」，而北流就是音樂人的沃土，她從播種開始，腳踏實地的把國內音樂、演唱會經濟做大。同時努力把台灣的音樂，推銷向全世界，讓國際認識台灣的流行音樂。
